Sustainability & Performance

Nous examinons les rôles, les besoins et les acteurs (propriétaires, exploitants, utilisateurs) de votre organisation. Sur la base des connaissances issues de recherches approfondies, nous développons avec vous une vision et une mission qui vous correspondent. Nous déterminons ensuite les principes qui en découlent et finalement vous assistons lors de leur mise en œuvre.

Nous prenons en charge pour vous la gestion de la durabilité et l'exploitation d'une scorecard de durabilité. Nous vous garantissons l’atteinte d’objectifs-cibles, notamment du point de vue de l'énergie & des émissions, du confort et de la sécurité et du cycle de vie. Nous assumons nos responsabilités et les traduisons en actes - vous profitez de notre expérience, de notre vision d'ensemble et de nos connaissances sur les tendances et les risques.

L'analyse comparative est une première évaluation de votre situation actuelle et vous permet de vous comparer en interne et en externe. Les potentiels d'optimisation sont identifiés et les potentiels d'action sont dérivés. Les benchmarks pom+ sont basés sur un pool de données unique en Suisse et peuvent également être achetés séparément - standardisés en tant qu'ouvrage de référence ou individualisés pour votre bien immobilier en fonction de son utilisation, de sa taille, de sa situation, de son potentiel de revenus locatifs et de son année de construction.

Une estimation bien fondée des coûts d'exploitation est une base essentielle pour prendre des décisions d'investissement fondées sur des données probantes. Les coûts détaillés sont calculés de bas en haut à l'aide des coûts de production, de la description du bâtiment, des listes d'installations, des données d'utilisation et de surface ainsi que de nombreux chiffres clés du marché, créant ainsi la base pour l'optimisation des coûts d'exploitation et de maintenance. Les prévisions de coûts servent de base à la budgétisation ou aux contrôles de vraisemblance des CCR existants.

Jusqu'à 90% des dépenses d'une facture immobilière sont des frais de personnel. Un calcul des ressources détermine le nombre optimal d'employés à temps plein pour un portefeuille. Cela constitue la base du développement organisationnel ou des négociations budgétaires. En tenant compte des caractéristiques du portefeuille et de la performance organisationnelle, les paramètres cibles pour la gestion du portefeuille, des actifs et des installations, la gestion commerciale et technique ainsi que le concierge et le nettoyage sont déterminés.

Une estimation de la valeur marchande est l'étalon de mesure de l'augmentation de la valeur d'une propriété. Les décisions d'investissement sont objectivées et une base de négociation est créée pour les acquisitions. Les bénéfices et les coûts potentiels futurs sont actualisés à la date d'évaluation selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie. Sur cette base, des décisions en matière de financement et d'abordabilité peuvent être prises.