IT-Projekte erfolgreich planen, managen, umsetzen und neue Systeme nahtlos in die IT-Architektur integrieren
Die Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells erfordert mehr als die Integration von neuen Technologien in die bestehende IT-Architektur. Sie bedingt innovative Denkansätze, agile Arbeitsweisen, nahtlose Prozesse und einen kontinuierlichen Knowhow-Transfer. Wir unterstützen dabei über alle IT-Projektphasen und bei der Einführung neuer Technologien, Systeme und Applikationen.
Unsere Leistungen
- Erstellung von Grundlagen für Projekte oder Programme, gestützt auf etablierte Modelle der digitalen Transformation
- Führung von IT-Programmen und IT-Projekten in allen immobilienspezifischen Fachbereichen
- Entwicklung der Anforderungsspezifikationen und Erstellung von Konzepten als Vermittlerin oder Treuhänderin des Kerngeschäfts (Business Analyst) im Rahmen der Produktumsetzung durch das Entwicklungsteam
- Konzipierung, Anpassung, Umsetzung und Aktivierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Konzipierung, Planung, Vorbereitung, Durchführung und Qualitätssicherung bei der Datenmigration
- Vorbereitung, Durchführung und Protokollierung der Test- und Abnahmeverfahren sowie Führung des Prozesses der Mängelbehebung als Testmanager (Defect Management)
- Entwicklung von Strategien und Herangehensweisen für die Befähigung der User:innen für einen optimalen Handover und einen nachhaltigen Betrieb der Lösung
IT-Projekte sind häufig komplex, ressourcenintensiv und kostspielig. Darum ist es wichtig, sich von Anfang an über die Ziele bewusst zu sein, regelmässig mit allen relevanten Anspruchsgruppen zu kommunizieren und eine adäquate Projektplanung aufzustellen, die alle wichtigen Aufgaben und Meilensteine berücksichtigt. Ebenso relevant ist die Identifikation potenzieller Risiken und Hindernisse im Vorfeld, das regelmässige Controlling und das Management von Änderungen. Wir unterstützen Sie bei der bei der Initialisierung und Umsetzung Ihrer IT-Vorhaben und Produkteinführungen und übernehmen auch verschiedene Rollen im Rahmen der Umsetzung.
Wir sorgen wir dafür, dass die Anforderungen (Demand) der Benutzer:innen aufgenommen und erfüllt werden und die Lösung (Delivery) innerhalb der vereinbarten Parameter sichergestellt ist. Die Spezifikation von Anforderungen nach gängigen Methoden betrachten wir dabei als kritischen Erfolgsfaktor.
IT-Produkteinführung
Eine hohe Nutzerakzeptanz gehört durchgehend zu den wichtigsten Zielen bei der Einführung von neuen IT-Systemen und Applikationen. Unsere Projektteams arbeiten darum eng mit Expertinnen und Spezialisten aus dem Change Management zusammen.
Im Test und Defect Management vertreten wir Sie als Productowner gegenüber allen Systemlieferanten und Entwicklerinnen, erstellen Teststrategien, Testfälle und die zugehörigen Reports. Als Testmanagerin und Tester führen wir Integrationstests und User-Acceptance-Tests durch mit Vertreter:innen des Kerngeschäfts. Dank unserer Testressourcen wie Certified Agile Tester nach CAT und ISTQ) stellen wir sicher, dass eine hohe Qualität der Lösung sichergestellt wird und Ihre Mitarbeitenden und Anwender:innen gleichzeitig entlastet werden.
Wir planen und implementieren den Rollout, unterstützen und koordinieren die Datenmigration und schulen Ihre Schlüsselpersonen und Super User, bevor Ihr System in den Betrieb übergeht. Dabei begleiten wir die zuständigen Teams wie beispielsweise den Support beim Aufbau eines zentralen Change-und-Release-Managementprozesses, um Änderungen und Weiterentwicklungen strukturiert einfliessen zu lassen.
Haben Sie Fragen? Unsere Expertinnen und Spezialisten helfen gern.