Mit Lean Construction und Agile Design Management die Zusammenarbeit, Effizienz und Qualität im Bauprozess verbessern

• Befähigung und Schulung in der Lean/Agile-Denkweise und -Methodik
• Aufsetzung und Begleitung des «Last Planner Systems®» für die Projektabwicklung
• Analyse der Bau- und Planungsprozesse
• Unterstützung und Aufsetzung der Taktplanung
• Definition und Tracking von KPIs zur Messung des Projekterfolgs

Lean Construction und Agiles Design Management sind zwei Ansätze im Bauprojektmanagement, die darauf abzielen, die Effizienz und Effektivität von Bauprojekten zu verbessern. Obwohl sie auf unterschiedliche Aspekte des Bauprozesses abzielen, können sie erfolgreich zusammen eingesetzt werden, um ein optimiertes Ergebnis zu erzielen.

Wir unterstützten Sie beim Aufbau und der Anwendung aller notwendigen Instrumente und Arbeitstechniken, damit Sie Ihrer Bauprojekte mit agilen Arbeitsmethoden aufsetzen und begleiten können.

Lean Construction zielt darauf ab, Verschwendung in Bauprojekten zu reduzieren, indem Prozesse optimiert und  eine effizient Projektabwicklung sichergestellt werden. Primär wird das dank einer übergreifenden Kommunikation, einem gemeinsamen Projektverständnis und klaren Aufgabenteilungen erreicht. Dabei werden konsequent die acht Arten der Verschwendung (Transport, Bestände, Bewegung, Wartezeit, Überproduktion, Technologien/Prozesse, Ausschuss/Nacharbeit) analysiert und reduziert. Damit können Materialoptimierungen realisiert und « Just-in-Time-Lieferungen » angestrebt werden.  Ausserdem sorgt Lean Construction Management für einen beständigen Arbeits- und Materialfluss und macht damit einerseits die Personaleinsatzplanung und Beschaffungszeiträume verlässlicher und hilft andererseits die Aufwandsspitzen zu brechen.

Wir stützen uns dabei auf das «Last Planner System®». Dabei handelt es sich um eine Arbeitsmethode, welche die Beteiligung aller relevanten Personen und Gruppen sicherstellt und sie am Projekterfolg beteiligt.

Agiles Design Management ist ein Projektabwicklungsansatz aus der Softwareentwicklung und zielt darauf ab, Flexibilität und Agilität in den Arbeitsprozess zu integrieren. Dazu werden anfallende Aufgaben in kurze Iterationen aufgeteilt, sogenannte «Sprints». Innerhalb eines Sprints wird eine bestimmte Anzahl von Funktionen oder Anforderungen entwickelt, getestet und validiert, bevor der Prozess zur nächsten Iteration übergeht. So lassen sich beispielsweise Pflicht- und Lastenhefte, aber auch Design-Konzepte schneller an veränderte Bedürfnisse anpassen.

Die Baubranche kann damit besser auf die sich wandelnden Rahmenbedingungen oder veränderte Nutzeranforderungen reagieren und sie einfacher in die Planung und Ausführung integrieren als es bei klassischen Projektphasen der Fall ist. Mit agilen Planungsmethoden können also zum Beispiel technologische Entwicklungen oder neue regulatorische Vorgaben konfliktfrei in die Planung integriert werden.

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