Notre mission

Swiss Life REIM (Switzerland) AG (SL REIM CH) est responsable de l'ensemble de la gestion du portefeuille immobilier détenu directement (Swiss Life AG) et indirectement (Swissville) en Suisse, ainsi que de l'asset management pour les véhicules de placement immobiliers de clients tiers (fondation de placement, fonds immobiliers). Les actifs sous gestion de (SL REIM (CH)) en Suisse s'élèvent à plus de 22,5 milliards de CHF (fin 2015). La direction de SL REIM CH a décidé de formuler et de mettre en œuvre une stratégie de développement durable dans le cadre du développement de la stratégie 2017-2022.

Solution

La stratégie d'entreprise doit être développée par le biais d'options stratégiques qui découlent d'une analyse de l'environnement et de l'entreprise. La stratégie de durabilité doit être formulée sur la base d'une analyse de l'importance, dont l'objectif est d'identifier les aspects de durabilité pertinents pour SL REIM CH.

Prestations de pom+Consulting AG

Dans un premier temps, pom+ a développé la stratégie 2017 - 2022 de SL REIM CH en collaboration avec le client. Pour ce faire, une analyse complète de l'environnement et de l'entreprise a été effectuée, une vision / mission et des valeurs clés ont été élaborées, des options stratégiques ont été identifiées et évaluées et un tableau de bord prospectif a été élaboré. La stratégie d'entreprise a été utilisée comme base pour la stratégie de durabilité explicite, qui a été élaborée dans la phase suivante. Après un atelier initial d'introduction à la gestion immobilière durable, les conditions générales documentées telles que les bases normatives et stratégiques de la durabilité au sein du groupe ont été collectées et passées en revue. Après une analyse consolidée de l'importance, des principes généraux de durabilité et des objectifs thématiques spécifiques ont été définis. Après l'élaboration d'un document stratégique, c'est-à-dire la formulation des principes stratégiques de durabilité et des objectifs pour le portefeuille existant ou futur, la phase d'opérationnalisation a été déclenchée. Des propositions concrètes d'objectifs opérationnels (mesures et/ou indicateurs et valeurs cibles), des paquets de mesures ainsi qu'un calendrier ont été définis.

Développement de la stratégie en collaboration avec le client

• Analyse de l'environnement et de l'entreprise
• Élaboration de la vision / mission et des valeurs fondamentales
• Élaboration d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard)
• Rassemblement de différentes bases normatives et stratégiques sur la durabilité
• Définition des objectifs
• Élaboration d'un document stratégique
• Définition du plan de mesures