Analyse de modèles commerciaux et stratégies immobilières grâce à des systèmes de contrôle de gestion basés sur les données
Le monde du travail agile exige une capacité de décision rapide. Les cadres, les organes de contrôle et les collaborateurs sont plus que jamais tributaires d'aides à la décision, afin de pouvoir vérifier à tout moment le succès des stratégies et des projets. Nous vous aidons à contrôler le développement de votre organisation ou de vos biens immobiliers dans le respect de votre stratégie grâce à des outils appropriés, des tableaux de bord clairs et des cockpits instructifs.
Nos prestations
- Réalisation d'analyses des besoins
- Analyse du modèle de données
- Développement d'une vision des objectifs et élaboration d'un concept théorique
- Introduction de systèmes de contrôle de gestion au niveau des processus et de l'organisation
- Mise en œuvre de cockpits et de tableaux de bord individuels
Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à un environnement commercial de plus en plus complexe. La mondialisation, la transformation numérique, l'évolution des conditions du marché et les exigences réglementaires nécessitent une surveillance et une gestion continues des stratégies et des processus commerciaux et immobiliers. En outre, le besoin d'information des parties prenantes internes et externes augmente et celles-ci exigent des données transparentes sur la situation financière et la performance d'une entreprise. Cela se traduit notamment par des exigences de conformité plus strictes, que ce soit en matière de rapports financiers, de protection des données ou de gestion des risques.
Parallèlement, les entreprises sont confrontées à une immense quantité de données structurées et non structurées, qui peuvent fournir des informations sur différents aspects de l'entreprise ou de la gestion immobilière. Les Advanced Analytics, l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle permettent d'identifier des modèles de données complexes et d'en déduire des prévisions. Pour que les informations disponibles aident à la prise de décision, il faut une stratégie de données fiable et regrouper les paramètres pertinents dans un cockpit, un tableau de bord ou d'autres outils de visualisation.
Nous vous aidons à déterminer les valeurs de mesure pertinentes, à mettre de l'ordre dans le flot de données et à développer un système de contrôle adapté à vos besoins. Ce dernier va aider votre équipe de direction à prendre des décisions. Pour ce faire, nous effectuons tout d'abord une analyse des besoins afin de comprendre vos exigences spécifiques et de créer la base d'un système de contrôle sur mesure. Ensuite, nous nous penchons en détail sur votre modèle de données et créons la base d'une saisie et d'une évaluation structurée des KPI et des informations pertinentes.
Sur la base de votre stratégie et de vos objectifs, nous développons ensuite un concept théorique détaillé pour le système de contrôle de gestion et vous accompagnons lors de son introduction au niveau des processus, de l'organisation et des biens immobiliers. Si vous le souhaitez, nous canalisons le flot d'informations et développons des cockpits et tableaux de bord adaptés à votre organisation, qui vous permettent d'avoir un aperçu rapide et clair des données et indicateurs pertinents.
Avez-vous des questions ? Nos experts se feront un plaisir de vous aider.