Controlling-Systeme

Geschäftsmodelle, Strategien und Immobilienprojekte mit aussagekräftigen, datenbasierten Controlling-Systemen prüfen

Die agile Arbeitswelt erfordert eine schnelle Beschlussfähigkeit. Führungskräfte, Kontrollorgane und Mitarbeitende sind mehr denn je auf fundierte Entscheidungshilfen angewiesen, um den Erfolg von Strategien und Projekten jederzeit zu prüfen. Wir unterstützen Sie mit geeigneten Tools, übersichtlichen Dashboards und aufschlussreichen Cockpits beim Controlling der strategiekonformen Entwicklung Ihrer Organisation oder Ihrer Immobilien.

Unsere Leistungen

  • Durchführung von Bedarfsanalysen
  • Auslegeordnung des Datenmodells
  • Entwicklung einer Zielvision und Erstellung eines Soll-Konzepts
  • Einführung von Controlling-Systemen auf Prozess- und Organisationsebene
  • Umsetzung von individuellen Cockpits und Dashboards

Unternehmen sind heute mit einer zunehmend komplexen Geschäftsumgebung konfrontiert. Globalisierung, digitale Transformation, sich ändernde Marktbedingungen, und regulatorische Anforderungen erfordern die kontinuierliche Überwachung und Steuerung der Strategien und der Geschäfts- und Immobilienprozesse. Ausserdem steigt der Informationsbedarf von internen und externen Anspruchsgruppen, die transparente Daten über die finanzielle Situation und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens einfordern. Das äussert sich unter anderem in strengeren Compliance-Anforderungen, sei es in Bezug auf die Finanzberichterstattung, den Datenschutz oder das Risikomanagement.

Zeitgleich sehen sich Unternehmen mit einer immensen Menge an strukturierten und unstrukturierten Daten konfrontiert, die Einblicke in verschiedene Aspekte des Unternehmens oder des Immobilienmanagements liefern können. Advanced Analytics, maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz ermöglichen es, komplexe Datenmuster zu erkennen und Prognosen abzuleiten. Doch damit die Informationen gezielt zur Entscheidungshilfe genutzt werden können, sind eine solide Datenstrategie und die stringente Zusammenfassung der relevanten Parameter in einem Cockpit, Dashboard oder anderen Visualisierungs-Tools notwendig.

Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung der für Sie relevanten Messwerte, bringen Ordnung in die Datenflut und entwickeln eine für Sie passende Kontrollsystematik, die eine fundierte Überprüfung ermöglicht und Ihr Management-Team in der Entscheidungsfindung unterstützt. Dazu führen wir als erstes eine Bedarfsanalyse durch, um Ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und die Grundlage für ein massgeschneidertes Controlling-System zu schaffen. Anschliessend beschäftigen wir uns eingehend mit Ihrem Datenmodell und schaffen die Grundlage für eine strukturierte Erfassung und Auswertung der relevanten KPI’s und Informationen.

Basierend auf Ihrer Strategie und Ihren Zielen entwickeln wir anschliessend ein detailliertes Soll-Konzept für das Controlling-System und begleiten Sie bei der Einführung auf Prozess- , Organisations- und Immobilienebene. Auf Wunsch kanalisieren wir die Informationsflut und entwickeln individuell auf Ihre Organisation zugeschnittene Cockpits und Dashboards, die Ihnen einen schnellen und übersichtlichen Überblick über relevante Kennzahlen und Daten ermöglichen.


Haben Sie Fragen? Unsere Expertinnen und Spezialisten helfen gern.

Kontakt aufnehmen

Dr. Tanja Pohle

Partner

Dr. sc. ETH

Dipl.-Ing. TU Bauingenieurwissenschaften

Standort Zürich

Martin Diem

Standortleiter Bern

M.Sc. ETH EEI

EMBA HSG

Standort Bern

Rebekka Ruppel

CEO pom+Deutschland

M.Sc. ETH in Bauingenieurwissenschaften

Standort Frankfurt